| |
| |
思科的小點子大競賽 (文/吉多．喬雷特 Guido Jouret)
沒多久以前，思科公司舉辦內部創新競賽，選出最佳新產品創意。過了幾年，思科又想知道外面更廣大的世界能提供什麼創意，於是在2007年底，宣布舉辦I-Prize競賽，目標是從眾多的外部提案，選出最佳構想，據以建立規模...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
高層薪酬誰說了算？ (文／凱倫．迪隆 Karen Dillon)
華爾街可能點燃了大家對管理者薪資的怒火，但現在這把怒火開始影響所有的上市公司。立法者認為企業給付高階主管薪資的方式，會鼓勵他們冒險，所以政府應該介入干預，股東也憤怒地要求取得對高階主管薪酬的投票權。未...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
策略新藍海 (文／金偉燦 W. Chan Kim、芮妮．莫伯尼 Renee Mauborgne)
主管規畫公司策略時，幾乎都會先分析本身產業或環境的條件，以及競爭對手的優勢與劣勢。然後擬定策略定位，透過建立競爭優勢而超越對手。這其中隱含的邏輯是，公司策略選項受到環境限制。這是一種「結構論」觀點，也...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
綠色創新力 (文／瑞姆．尼度摩魯 Ram Nidumolu、普哈拉 C.K. Prahalad、藍格史溫密 M.R)
公司追求永續性，通常是為展現社會責任。因此會認定此舉將增加成本，卻沒有立即的財務效益，很可能有損競爭力。
另一方面，政府與社運人士則認為，透過更嚴格的法規，並強化消費者的教育與組織，才可能迫使企業採取...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
寶僑的創新生產力 (文／賴瑞．休士頓 Larry Huston、納比爾．沙卡柏 Nabil Sakkab)
寶僑公司兩位副總裁表示，在目前高度競爭的環境中，內部研發已不足以推動成長，必須對外尋求創新，結合內外部的能力，才能真正獲利。果然，寶僑以徹底開放策略衍生出來的創新，占公司全部創新的35％以上，同時也創造...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
讓談判團隊團結起來 (文／珍妮．布瑞特 Jeanne M. Brett、瑞．傅利曼 Ray Friedman、克莉絲汀．貝)
雖然談判團隊成員在名義上屬於同一陣營，然而每個人的優先考量往往並不一致，對於最理想的結果也會有不同期待。本文三位作者建議談判團隊領導人採取四個步驟，來協調統合團隊成員的不同目標：具體呈現每個成員的優先...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
再造組織執行力 (文／羅伯．哈克曼 Robert S. Huckman)
韋克漢．史金納在他的經典文章〈焦點明確的工廠〉中建議，產品線多元的製造商應該成立多個專門單位，各負專責。為了符合經濟效益，他建議採取「廠內廠」的模式，把既有工廠的實體設備與組織，劃分成幾個自主的營運單...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
突破「後成長社會」 (文／詹姆斯．葛斯塔夫．史貝斯 James Gustave S)
企業領導者必須了解，經濟不可能永無止境地成長下去。不久以後，已開發國家將逐漸脫離消費主義，而更重視社區、環境和生活品質。
樂高創新大逆轉
雖然玩具市場整體業績下滑，樂高集團的營收與利潤卻逆勢上揚，主因...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
創造危機價值 (文／比爾．柯林頓 Bill Clinton)
可再生能源，符合生態環保的建設工程，以及許多其他綠色方案，都可望創造能帶來就業機會和商業利潤的市場機會。美國前總統比爾．柯林頓呼籲企業執行長，把永續的觀念運用在營運上，以掌握成長契機。
詳全文
|
|
|
|
|
| |
遇上地獄來的老闆 (文／大衛．席佛曼 David Silverman)
大衛的上司薩都斯綽號「准將」，個性咄咄逼人，行事吹毛求疵，一直令他難以忍受。薩都斯老愛提當年勇，其實事業發展已經原地踏步；他動輒召開不必要的緊急會議，刻意在部屬面前表現自己高人一等。大衛的工作得到執行...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
優游資訊大海 (文／保羅．漢普 Paul Hemp)
在知識經濟中，資訊的價值固然無庸置疑，但是它讓接收資訊的人應接不暇，也是不容否認的事實。《哈佛商業評論》特約編輯漢普提供幾項實用方法，讓個人和組織避免面臨資訊超載。
要隨時取得實用資訊，必須付出代價：...
詳全文
|
|
|
|
|
| |
顧客幫你做環保 (文／安布里希．巴卡亞 Ambrish Bakaya 採訪 / 安德魯．歐康納 Andrew O'Co)
科技突飛猛進，加上新興市場的行動電話用量暴增，更突顯諾基亞最近擴大全球電話回收計畫的急迫性，諾基亞印度分公司主管安布里希．巴卡亞說明其中的來龍去脈。
詳全文
|
|
|
|
|
|
|
